Aiempaa huolettomamman
työelämän puolesta

KataKoski Oy toimii aiempaa huolettomamman työelämän puolesta tarjoten muun muassa esihenkilö- ja työyhteisövalmennuksia, työoikeudellista konsultointia sekä erilaisia johtamisratkaisuja.

Palveluesimerkki

Koulutus ja valmennus

KataKoski Oy tarjoaa erilaisia johtamis- ja työoikeuskoulutuksia sekä työyhteisövalmennuksia.

Palveluesimerkki

Konsultointi

KataKoski Oy auttaa asiakkaitaan työoikeudellisissa ja monissa muissakin juridisissa kysymyksissä sekä asiakirjojen laatimisessa.

Palveluesimerkki

Esihenkilövuokraus

Äkilliset avainhenkilöiden poissaolot voivat aiheuttaa hankalia tilanteita. ”Pätkäpomo” paikkaa tilapäisesti ja tuo tukea muutostilanteisiin.

Palveluesimerkki

Personal Training

Meiltä saat myös kokonaisvaltaista hyvinvointia tukevaa valmennusta, joka parantaa jaksamista niin työssä kuin vapaalla.

Ilmoittaudu yhteistyökumppaneiden kautta koulutuksiin tai valmennuksiin

Työntekijän mielenterveysongelmien juridiikkaa

Verkkokoulutus

  • klo 13.00 -15.30

  • 2.11.2026

Mielenterveyden häiriöt ovat yleisimpiä syitä sairauspoissaoloille. Mielenterveysongelmia kuitenkin myös salataan paljon. Kuinka niiden kanssa milloinkin olisi parasta toimia?

Miten ongelmat ylipäänsä voidaan tunnistaa mahdollisimman varhaisessa vaiheessa? Mitkä ovat työnantajan oikeudet ja velvollisuudet? Entä työntekijän?

Kuinka esihenkilön kannattaa toimia epävarmoissa tilanteissa: niin erilaisten diagnoosien ristipaineissa kuin myös vaikkapa silloin, kun työntekijän päivittäinen työkyky on kovin häilyvä? Miten suhtautua, kun työntekijä on välillä poissa ja välillä töissä – vaihtelevin tuloksin? Kuinka on syytä menetellä, kun pehmeimmät keinot eivät enää auta?

Tässä koulutuksessa saat vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin:

  • Miten eri mielenterveysongelmista johtuvia sairauspoissaoloja on syytä käsitellä?
  • Entä jos sairauspoissaoloja ei ole, mutta työntekijä toimii epävakaasti ja työyhteisö kärsii?
  • Kuinka eri työntekijöitä pitää suojella, auttaa ja tukea? Mitä mielenterveysongelmaiselta saa vaatia?
  • Milloin ja miten työsuhde voidaan päättää oikein? Voivatko mielenterveysongelmat riittää irtisanomisperusteeksi? Mitä muita perusteita tai menettelyjä näissä yhteyksissä voidaan soveltaa? Mitä työntekijän mielenterveysongelmia käsittelevästä oikeuskäytännöstä voidaan havaita?

Mestarisopija – sopimukset kuntoon!

Verkkokoulutus

  • klo 9.00 -11.30

  • 6.11.2026

Osaatko sopia oikein? Entä muuten järkevästi ja riskit halliten? Ymmärrätkö, mitä sopimustekstit tarkoittavat? Tiedostatko mahdolliset tulkintavaihtoehdot? Huomaatko mahdolliset ansat?

Entä osaatko käyttää valmiita sopimusmallipohjia? Tiedätkö, mitkä kohdat kannattaa muokata ja mitkä voi jättää alkuperäiseen muotoonsa. Tahdotko saada kiteytyksen siitä, mitä reunaehtoja eri lait ja oikeustapaukset asettavat?

Kaikki tekevät sopimuksia. Kaikki sopimukset eivät kuitenkaan ole sellaisia kuin miten olisi kannattanut sopia. Osallistumalla tähän koulutukseen parannat osaamistasi sopimuksentekijänä ja -tulkitsijana.

Teoriapohjan lisäksi käsittelemme sopimusten tekemiseen, tulkintaan ja päättämiseen liittyviä kysymyksiä vastauksineen käytännön esimerkkien kautta. Tervetuloa mukaan!

Häirintä ja epäasiallinen käytös työssä ja somessa osa 1

Verkkokoulutus

  • klo 13.00 -16.00

  • 4.11.2026

Häirinnän tai muun epäasiallisen käytöksen tunnistaminen
– Kuka kiusaa ja ketä? Kuinka?
– Käytännön esimerkkejä eri tilanteista: suorat ja epäsuorat häirinnän tai epäasiallisen käytöksen muodot
– Häirinnän tai muun epäasiallisen käytöksen seuraukset, jos se saisi jatkua
– Mikä ei ole häirintää eikä muutakaan epäasiallista käytöstä, vaikka se voi jostakusta tuntua kurjalta?

Häirintään tai muuhun epäasialliseen käytökseen puuttuminen
– Millaisia keskusteluja saa ja millaisia ei saa käydä kenenkin kanssa? Selvityksen hankkiminen henkilöltä, jonka toiminta on koettu epäasialliseksi
– Varhainen puuttuminen ja välittäminen
– Häirintäilmoituksen tekeminen, käsittely ja seuraukset eri tilanteissa – mistä ja keiltä apua ja tukea?
– Työntekijään tarvittaessa kohdistettavat kurinpidolliset keinot, askel askeleelta
– Toimielimen (tai sen puheenjohtajiston) erottaminen epäluottamuksen perusteella ja muu vaikuttaminen politiikan kautta
– Roolien sekoittuminen ja kaksoisroolit? Mikä neuvoksi, jos johtavassa asemassa oleva henkilö kiusaa?
– Nimettömästi vai nimillä? Mitä muuta vielä kannattaa huomioida asioiden ja ihmisten käsittelemisessä?
– Apua aluehallintovirastolta tai poliisilta? Eri dokumenttien ja muiden todisteiden merkitys?

Häirinnän tai muun epäasiallisen käytöksen ennaltaehkäiseminen
– Käytännön esimerkkejä hyviksi koetuista toimintamalleista ja niihin sitoutumisesta
– TOP 10 muistilista: tarkista, että ovathan ainakin nämä keinot teillä käytössä

Katso webinaaritallenteet veloituksetta (vaatii kirjautumisen)

Esihenkilön 10 kiperää kysymystä — kuinka toimia töissä?

Kuuntelijapalaute

Arvio 4,4/5 ja 100 % suosittelee

  • “Paljon hyvää asiaa näin uutena esihenkilönä vasta aloittaneen näkökulmasta.”
  • “Käytännöllinen, ymmärrettävä ja perustuu selvästi kokemukseen.”
  • “Aina ajankohtainen aihe.”
  • “Kertaus on aina hyvästä.”

Alisuoriutuminen kuriin – keskustelu ja lailliset rajat

KUUNTELIJAPALAUTE

Arvio 4,5/5 ja 100 % suosittelee

  • ”Asiantunteva puhuja ja hyvät esimerkit.”

  • ”Oli selkeästi kerrottu, vastauksia kysymyksiin tuli paljon.”

  • ”Lyhyeen aikaan saatu tärkeät asiat tiivistettyä.”

Referenssejä

”Rento juristiksi!”

”Käytännönläheinen ja monipuolinen ote.” 

”Keskusteleva ja selkeä.” 

”Rauhallisen ripeä.”

”Ajatuksia herättävä!”

Katariina Sorvanto

Tervetuloa tutustumaan ja asiakkaaksi!

Katariina on juristi ja työyhteisövalmentaja, joka on pian kymmenen vuoden ajan palvellut eri kohderyhmiä KataKoski Oy:n kautta. Katariina on myös työskennellyt esihenkilönä ja toiminut monissa luottamustehtävissä. Katariina on saanut erinomaista palautetta käytännönläheisestä koulutus- ja valmennusotteestaan.

”Katariina yhdistää olennaisen lainsäädännön ja oikeuskäytännön soveltamisen hyvään johtamiseen, lähiesihenkilötyöhön ja työyhteisökäyttäytymiseen. Näin asiakkaat saavat parhaan mahdollisen kokonaiskuvan niistä raameista, joissa he ja muut työyhteisön jäsenet voivat vastuullisesti toimia.”

Blogikirjoituksia

Usein kysyttyä

Alisuoriutuminen on työntekijän vaikutuspiirissä olevaa aikaansaamattomuutta, laiminlyöntejä ja/tai muuten puutteellisia työsuorituksia, jotka voidaan katsoa työntekijästä johtuviksi. Alisuoriutuminen tarkoittaa kehnoja tuloksia pitkällä aikavälillä, vaikka työntekijä tekisi parhaansa. Tilanteiden arvioinneissa korostuvat esimerkiksi vertailu normaalitasoon ja työnantajan antama ohjeistus. Työnantajan on tarjottava työntekijälle apua ja tukea sekä mahdollisesti myös toisenlaisia työtehtäviä, jos sellaisia on tarkoituksenmukaista järjestää.
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Millä perusteella irtisanominen on tehty tai tehtäisiin? Onko se henkilöön liittyvä vai taloudellisiin, tuotannollisiin tai toiminnan uudelleen järjestämiseen liittyviin seikkoihin perustuva? Näissä on selkeät erot eikä henkilöön liittyviä perusteluja pidä sekoittaa muihin. Mutta henkilöön liittyviä syitä voi olla yhdellä kertaa useita. Työnantajan on myös muistettava käyttää ensin lempeät ja lievät keinot sekä selvittää todennetusti, onko työntekijälle muita tälle sopivia tehtäviä, joilla irtisanominen voitaisiin välttää. Työsuhteen päättämisestä voidaan myös sopia työntekijän kanssa.
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Yksi valitettavan harvoin tunnistettu, mutta silti harmillisen usein käytetty kiusaamisen muoto on kehumalla kiusaaminen. Siinä yksiä kehutaan toistuvasti julksesti, mutta osa heistä, jotka myös ansaitsisivat kehuja, jätetään huomiotta. Myös palaute, jonka mukaan toimintaa pitää muuttaa, voi olla kiusaamista, jos ei samalla kerrota, että kuinka ja mitä käytännössä pitää jatkossa tehdä toisin. Kiusaaminen saattaa ilmetä myös siten, että työntekijä ei saa kantaa vastuuta, vaikka sitä haluaisi ja siihen pystyisi.
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Pahan mielen sairausloma tarkoittaa sitä, että työntekijä on ennemminkin vain työhaluton kuin oikeasti työkyvytön. Tällaisiin tapauksiin kannattaa käyttää ainakin näitä keinoja:
• Jämptit, tasapuoliset ja ennakoitavat menettelytavat
• Keskustelut ja lisäselvitykset
• Mukautettujen, kevennettyjen tai soveltuvien korvaavien töiden tekemien niin, että työntekijä ei ole kokonaan poissa töistä
• Motivaation löytäminen – nykyisistä tai uusista töistä.
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Tiedätkö – ja tietääkö tiimisi – tavoitteet, jotka pitäisi saavuttaa? Entä oikeat työskentelytavat? Monen meistä olisi opeteltava kiireenkin keskellä rauhoittumaan niin, että emme olisi niin alttiita keskeytyksille kuin tähän asti. Monen meistä pitäisi myös lopettaa itse itsensä keskeyttäminen. Työkaluja näihin ja moniin muihinkin keskittymisongelmiin löytyy niin työarjesta kuin sen ulkopuoleltakin, esimerkiksi riittävän palautumisen kautta. Ota ainakin yksi uusi hyvä tapa käyttöön – totuttele ja palaa, kunnes opit!
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Työskennellään yhdessä

Ota yhteyttä Katariinaan tiimeineen!

Katariinan tiimi ratkaisee monenlaisia kiperiäkin kysymyksiä ja pulmia. Usein myös ennaltaehkäisemme uhkaavia ongelmia. Tarjoamme laajasta palvelupaketistamme mieluusti juuri Sinulle tai työyhteisöllesi parhaiten sopivaa kokonaisuutta.