Aiempaa huolettomamman
työelämän puolesta

KataKoski Oy toimii aiempaa huolettomamman työelämän puolesta tarjoten muun muassa esihenkilö- ja työyhteisövalmennuksia, työoikeudellista konsultointia sekä erilaisia johtamisratkaisuja.

Palveluesimerkki

Koulutus ja valmennus

KataKoski Oy tarjoaa erilaisia johtamis- ja työoikeuskoulutuksia sekä työyhteisövalmennuksia.

Palveluesimerkki

Konsultointi

KataKoski Oy auttaa asiakkaitaan työoikeudellisissa ja monissa muissakin juridisissa kysymyksissä sekä asiakirjojen laatimisessa.

Palveluesimerkki

Esihenkilövuokraus

Äkilliset avainhenkilöiden poissaolot voivat aiheuttaa hankalia tilanteita. ”Pätkäpomo” paikkaa tilapäisesti ja tuo tukea muutostilanteisiin.

Palveluesimerkki

Personal Training

Meiltä saat myös kokonaisvaltaista hyvinvointia tukevaa valmennusta, joka parantaa jaksamista niin työssä kuin vapaalla.

Ilmoittaudu yhteistyökumppaneiden kautta koulutuksiin tai valmennuksiin

Potkut alisuoriutumisesta?

Verkkokoulutus

  • klo 13.00 -16.00

  • 28.9.2026

Alisuoriutuminen on työntekijän vaikutuspiirissä olevaa aikaansaamattomuutta.

  • Alisuoriutuja saattaa yrittää parhaansa, mutta tulosta ei vaan synny.
  • Muut samaa työtä tekevät pystyvät selvästi parempaan.

Millainen rimanalitus oikeuttaa irtisanomaan työntekijän?

  • Sitä – samoin kuin irtisanomista edeltäviä toimia – käymme läpi tässä webinaarissa.
  • Huomioimme toki myös mahdollisuudet auttaa työntekijää kohentamaan suorituksiaan niin, ettei irtisanomista välttämättä tarvittaisikaan.
  • Lisäksi käymme läpi muut vaihtoehdot, kuten työsuhteen päättämisen sopimalla.
  • Ennakoimme myös mahdollisia tulevia lainsäädäntömuutoksia: mikä tällä tietoa on alisuoriutumisen osalta muuttumassa ja miten?

Selätä alisuoriutuminen jämpteillä laillisilla keinoilla! Opi, mitä alisuoriutumisesta milloinkin saa seurata – ja kuinka sitä voidaan välttää.

Kenelle

Potkut alisuoriutumisesta -koulutus on suunnattu ensisijaisesti työnantajien edustajille, kuten johtajille, esihenkilöille ja henkilöstöhallinnon asiantuntijoille. Kohderyhmään kuuluvat kaikki työyhteisöt niin yksityisellä, julkisella kuin kolmannellakin sektorilla.

Mestarisopija – sopimukset kuntoon!

Verkkokoulutus

  • klo 13.00 -15.30

  • 29.9.2026

Mistä, miten ja miksi sovitaan?

  • Tarkoitus ja sisältö
  • Kohde, aika ja toteuttamistapa
  • Osapuolet ja neuvottelut sekä sopimuksen tekotapa
  • Vastuut ja velvollisuudet sekä mahdolliset riskit ja rajaukset
  • Epäselvyyksien ja yllättävien vaatimusten välttäminen
  • Miten sopimuksen noudattamista voi pyrkiä ennakolta varmistamaan?

Tyypillisiä sopimusehtoja

  • Vastuunrajoitukset
  • Kesto ja päättyminen – eri vaihtoehtoja
  • Salassapito ja tietosuoja
  • Toiminta sopimusrikkomustilanteissa
  • Riidanratkaisumenettelyt
  • Vakioehdot ja muut liitteet, etusijajärjestys

Sopimuksen tulkinta

  • Yleiset sopimusoikeuden periaatteet
  • Lain pakottavuus vai sopimusvapaus?
  • Sanamuoto sekä tausta ja osapuolten tarkoitus
  • Laatijan vahingoksi? Epäselvät tilanteet
  • Mitä jos tarjouksessa on ollut virhe?
  • Aiempi tapa

Malleja, menettelyjä ja muistilistoja

  • Esimerkkejä sopimuspohjista
  • Sopimuksen elinkaari kiteytetysti: opi tunnistamaan, missä mennään
  • Sopimuksen muuttaminen – miten menetellään?
  • Jos sopimuksen väitetään olevan pätemätön tai mitätön?
  • Muuta mahdollista huomioon otettavaa
  • TOP 10 tarkistuslista: käy aina läpi vähintään nämä seikat

Aikaa kysymyksille, vastauksille ja muulle keskustelulle

    Sinä esihenkilönä

Verkkokoulutus

  • klo 9.00 -12.00

  • 2.10.2026

Itsetuntemus ja oma johtamistyyli käytännössä

  • Omat ja muiden vahvuudet ja kehityskohteet
  • Esihenkilö eri rooleissa ja vastuissa, myös asiantuntijana
  • Tiimiläisten tarpeiden vaikutus
  • Työyhteisön tavoitteet ja arvot

Tiimin johtaminen – tapausesimerkkejä

  • Erilaisten ihmisten johtaminen, motivointi ja sitouttaminen
  • Yksilöiden tavoitteet ja arjen tehtävät
  • Tasapuolisuus ei ole tasapäistämistä!
  • Luottamuksen rakentaminen ja säilyttäminen

Työhyvinvointi ja jaksaminen – toimintamalleja

  • Esihenkilön rooli työhyvinvoinnin tukijana
  • Varhainen välittäminen ja työkyvyn tukeminen
  • Oman jaksamisen johtaminen
  • Ajankäyttö ja priorisoinnit

Vuorovaikutus ja viestintä – harjoituksia

  • Selkeä ja rakentava ote
  • Kuunteleminen ja palautteen antaminen
  • Vaikeidenkin keskustelujen käyminen
  • Mitä esihenkilö saa sanoa? Mitä ei kannata?

Aikaa kysymyksille, vastauksille ja keskustelulle

Katso webinaaritallenne veloituksetta (vaatii kirjautumisen)

Esihenkilön 10 kiperää kysymystä — kuinka toimia töissä?

Kuuntelijapalaute

Arvio 4,4/5 ja 100 % suosittelee

  • “Paljon hyvää asiaa näin uutena esihenkilönä vasta aloittaneen näkökulmasta.”
  • “Käytännöllinen, ymmärrettävä ja perustuu selvästi kokemukseen.”
  • “Aina ajankohtainen aihe.”
  • “Kertaus on aina hyvästä.”

Referenssejä

”Rento juristiksi!”

”Käytännönläheinen ja monipuolinen ote.” 

”Keskusteleva ja selkeä.” 

”Rauhallisen ripeä.”

”Ajatuksia herättävä!”

Katariina Sorvanto

Tervetuloa tutustumaan ja asiakkaaksi!

Katariina on juristi ja työyhteisövalmentaja, joka on pian kymmenen vuoden ajan palvellut eri kohderyhmiä KataKoski Oy:n kautta. Katariina on myös työskennellyt esihenkilönä ja toiminut monissa luottamustehtävissä. Katariina on saanut erinomaista palautetta käytännönläheisestä koulutus- ja valmennusotteestaan.

”Katariina yhdistää olennaisen lainsäädännön ja oikeuskäytännön soveltamisen hyvään johtamiseen, lähiesihenkilötyöhön ja työyhteisökäyttäytymiseen. Näin asiakkaat saavat parhaan mahdollisen kokonaiskuvan niistä raameista, joissa he ja muut työyhteisön jäsenet voivat vastuullisesti toimia.”

Blogikirjoituksia

Usein kysyttyä

Alisuoriutuminen on työntekijän vaikutuspiirissä olevaa aikaansaamattomuutta, laiminlyöntejä ja/tai muuten puutteellisia työsuorituksia, jotka voidaan katsoa työntekijästä johtuviksi. Alisuoriutuminen tarkoittaa kehnoja tuloksia pitkällä aikavälillä, vaikka työntekijä tekisi parhaansa. Tilanteiden arvioinneissa korostuvat esimerkiksi vertailu normaalitasoon ja työnantajan antama ohjeistus. Työnantajan on tarjottava työntekijälle apua ja tukea sekä mahdollisesti myös toisenlaisia työtehtäviä, jos sellaisia on tarkoituksenmukaista järjestää.
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Millä perusteella irtisanominen on tehty tai tehtäisiin? Onko se henkilöön liittyvä vai taloudellisiin, tuotannollisiin tai toiminnan uudelleen järjestämiseen liittyviin seikkoihin perustuva? Näissä on selkeät erot eikä henkilöön liittyviä perusteluja pidä sekoittaa muihin. Mutta henkilöön liittyviä syitä voi olla yhdellä kertaa useita. Työnantajan on myös muistettava käyttää ensin lempeät ja lievät keinot sekä selvittää todennetusti, onko työntekijälle muita tälle sopivia tehtäviä, joilla irtisanominen voitaisiin välttää. Työsuhteen päättämisestä voidaan myös sopia työntekijän kanssa.
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Yksi valitettavan harvoin tunnistettu, mutta silti harmillisen usein käytetty kiusaamisen muoto on kehumalla kiusaaminen. Siinä yksiä kehutaan toistuvasti julksesti, mutta osa heistä, jotka myös ansaitsisivat kehuja, jätetään huomiotta. Myös palaute, jonka mukaan toimintaa pitää muuttaa, voi olla kiusaamista, jos ei samalla kerrota, että kuinka ja mitä käytännössä pitää jatkossa tehdä toisin. Kiusaaminen saattaa ilmetä myös siten, että työntekijä ei saa kantaa vastuuta, vaikka sitä haluaisi ja siihen pystyisi.
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Pahan mielen sairausloma tarkoittaa sitä, että työntekijä on ennemminkin vain työhaluton kuin oikeasti työkyvytön. Tällaisiin tapauksiin kannattaa käyttää ainakin näitä keinoja:
• Jämptit, tasapuoliset ja ennakoitavat menettelytavat
• Keskustelut ja lisäselvitykset
• Mukautettujen, kevennettyjen tai soveltuvien korvaavien töiden tekemien niin, että työntekijä ei ole kokonaan poissa töistä
• Motivaation löytäminen – nykyisistä tai uusista töistä.
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Tiedätkö – ja tietääkö tiimisi – tavoitteet, jotka pitäisi saavuttaa? Entä oikeat työskentelytavat? Monen meistä olisi opeteltava kiireenkin keskellä rauhoittumaan niin, että emme olisi niin alttiita keskeytyksille kuin tähän asti. Monen meistä pitäisi myös lopettaa itse itsensä keskeyttäminen. Työkaluja näihin ja moniin muihinkin keskittymisongelmiin löytyy niin työarjesta kuin sen ulkopuoleltakin, esimerkiksi riittävän palautumisen kautta. Ota ainakin yksi uusi hyvä tapa käyttöön – totuttele ja palaa, kunnes opit!
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Työskennellään yhdessä

Ota yhteyttä Katariinaan tiimeineen!

Katariinan tiimi ratkaisee monenlaisia kiperiäkin kysymyksiä ja pulmia. Usein myös ennaltaehkäisemme uhkaavia ongelmia. Tarjoamme laajasta palvelupaketistamme mieluusti juuri Sinulle tai työyhteisöllesi parhaiten sopivaa kokonaisuutta.