Aiempaa huolettomamman
työelämän puolesta
KataKoski Oy toimii aiempaa huolettomamman työelämän puolesta tarjoten muun muassa esihenkilö- ja työyhteisövalmennuksia, työoikeudellista konsultointia sekä erilaisia johtamisratkaisuja.
Palveluesimerkki
Koulutus ja valmennus
KataKoski Oy tarjoaa erilaisia johtamis- ja työoikeuskoulutuksia sekä työyhteisövalmennuksia.
Palveluesimerkki
Konsultointi
KataKoski Oy auttaa asiakkaitaan työoikeudellisissa ja monissa muissakin juridisissa kysymyksissä sekä asiakirjojen laatimisessa.
Palveluesimerkki
Esihenkilövuokraus
Äkilliset avainhenkilöiden poissaolot voivat aiheuttaa hankalia tilanteita. ”Pätkäpomo” paikkaa tilapäisesti ja tuo tukea muutostilanteisiin.
Palveluesimerkki
Personal Training
Meiltä saat myös kokonaisvaltaista hyvinvointia tukevaa valmennusta, joka parantaa jaksamista niin työssä kuin vapaalla.
Ilmoittaudu yhteistyökumppaneiden kautta koulutuksiin tai valmennuksiin
Keinoja keskittymiseen – Omat ja tiimin työkalut
Etävalmennus
- Mistä keskittymiskyvyn puute voi johtua?
- TOP3 syytä + bonus
- Miksi moni silti syyttää muita?
- Kuinka jokainen voi auttaa itseään eli täsmälääkkeet jokaiselle työntekijälle
- Miten karsia sählääminen monen eri tehtävän välillä?
- Miten lopettaa itse itsensä keskeyttäminen?
- Mistä voi saada työtä tukevaa eikä häiritsevää mielihyvää?
- Miten menestyjät toimivat?
- Kuinka esihenkilö voi auttaa tiimiläisiään keskittymään?
- Mitä täytyy mahdollistaa?
- Mitä saa ja pitääkin vaatia?
- Tiimisopimuksen laatimisen askelmat: näin voitte yhdessä minimoida häiriöt
- Miten välttää ylikuormittuminen ja alisuoriutuminen?
- Yhteenveto
- Aikaa kysymyksille ja keskustelulle
Pahan mielen sairauslomat – mikä neuvoksi?
Etävalmennus
- Miten esihenkilö voi tunnistaa pahan mielen sairauslomat?
- Mitä väärinkäsityksiä liittyy…
- työntekijöiden sairastamisoikeuksiin?
- omailmoitusmenettelyyn?
- lääkärintodistuksiin ja eri diagnooseihin?
- työnantajan velvollisuuksiin sallia poissaolot?
- Missä kulkevat lailliset oikeuksien ja velvollisuuksien rajat?
- Milloin lääkärintodistusta ei tarvitse noudattaa?
- Kuinka varmistaa oma selusta, jos lääkärin suosituksista poiketaan?
- Milloin poissaolosta ei tarvitse maksaa palkkaa?
- Mitä esihenkilö saa…
- kysyä “saikuttajalta” tai vaikkapa lääkäriltä?
- kertoa muille työntekijöille – tai lääkärille?
- vaatia?
- Millaisia muutoksia ja muita keinoja voi kokeilla pahan mielen sairastelijoihin?
- Millä perusteilla esimerkiksi työtehtäviä tai -aikoja voi muuttaa?
- Millä perusteilla voi varoittaa tai jopa irtisanoa?
- Kuinka tiukka saa käytännössä olla?
- Mitä ei kannata kokeilla?
- Mitä jos ongelma vain pahenee?
- Aikaa kysymyksille
Menesty monipaikkaisessa työssä
Etävalmennus
- Monipaikkaisen työn onnistumisen peruspilarien rakentaminen ja ylläpitäminen
- Itse- ja yhdessäohjautuvuus
- Tiedon jakaminen
- Psykologinen sopimus ja psykologinen turvallisuus
- Tavoitteiden selkeys ja tietoinen joukkuehenkinen toiminta
- Kun on aika kehittää toimintaa
- Miten luodaan yhteinen näkemys monipaikkaisen työn tavoitteista? Millainen tehokkuuden vaade on sopiva?
- Mitkä käytännöt tukevat monipaikkaista työtä? Miten valitaan omalle työyhteisölle sopivat?
- Kuinka autamme itseämme ja muita keskittymään?
- Miten vältetään uupuminen?
- Oikeudellisia erityiskysymyksiä ja vastauksia
- Millaiset yhteiset säännöt tarvitaan? Mikä on olennaista?
- Mitä on syytä huomioida työturvallisuusvastuista?
- Miten toimitaan, jos kaikki eivät saa aikaiseksi?
- Millä perusteilla töitä ja työskentelypaikkoja voi järjestellä uudelleen?
- Aikaa kysymyksille ja keskustelulle
Katso webinaaritallenne veloituksetta (vaatii kirjautumisen)
Katariina Sorvanto
Tervetuloa tutustumaan ja asiakkaaksi!
Katariina on juristi ja työyhteisövalmentaja, joka on pian kymmenen vuoden ajan palvellut eri kohderyhmiä KataKoski Oy:n kautta. Katariina on myös työskennellyt esihenkilönä ja toiminut monissa luottamustehtävissä. Katariina on saanut erinomaista palautetta käytännönläheisestä koulutus- ja valmennusotteestaan.
”Katariina yhdistää olennaisen lainsäädännön ja oikeuskäytännön soveltamisen hyvään johtamiseen, lähiesihenkilötyöhön ja työyhteisökäyttäytymiseen. Näin asiakkaat saavat parhaan mahdollisen kokonaiskuvan niistä raameista, joissa he ja muut työyhteisön jäsenet voivat vastuullisesti toimia.”
Blogikirjoituksia
Palkkasin poikani. Miksi? Siksi, koska hän tarvitsi toissa talvena opintojaan varten harjoittelupaikan, eikä sellaista ollut innokkaasta [...]
Epäasiallinen käytös on sanoin tai asentein, tekemisin tai tekemättä jättämisin, tarkoituksellisesti loukkaavaa toimintaa, joka [...]
Valehtelu työpaikalla – totta vai ei, siinäpä pulma. Oikeusturva vai oikeusmurha? Oletko joskus hieman [...]
