Koulutukset ja valmennukset – avoimessa myynnissä

Tämä koulutus on suunnattu kaikille, jotka tahtovat kehittää itseään ja työyhteisöään sekä edistää työyhteisönsä hyvinvointia ja turvallisuutta. Kokonaisuuteen voi osallistua myös tiiminä.

Tiedätkö, mitä paikallisen sopimisen 1.1.2025 lakimuutokset käytännössä tarkoittavat? Tässä koulutuksessa saat sopivan kokoisen ja ajantasaisen tietopaketin ajankohtaisesta uudistuksesta ja sen käytännön merkityksestä sekä soveltamisesta!

Mielenterveyden häiriöt ovat yleisimpiä syitä sairauspoissaoloille. Kuinka niiden kanssa milloinkin olisi parasta toimia? Mitkä ovat työnantajan oikeudet ja velvollisuudet? Entä työntekijän? Kuinka esihenkilön kannattaa toimia epävarmoissa tilanteissa? Miten suhtautua, kun työntekijä on välillä poissa ja välillä töissä – vaihtelevin tuloksin? Kuinka on syytä menetellä, kun pehmeimmät keinot eivät enää auta?

• Millaisia työsopimuksia saa tulevaisuudessa solmia?
• Miten ja milloin henkilöön liittyvä irtisanomisperuste kevenee?
• Mitä yhteistoimintalain uusi porrastaminen käytännössä tarkoittaa?

Näihin ja moniin muihin ajankohtaisiin kysymyksiin saat vastauksia tässä koulutuksessa!

Sairauspoissaolo esimerkiksi töissä käydyn tiukan keskustelun jälkeen? Kuinka toimia, kun työntekijä ei ole työhaluinen – ja pyrkii kaikin keinoin “saikuttamaan”? Voidaanko poissaolot ennaltaehkäistä?

Millaisia työsopimuksia saa tulevaisuudessa solmia? Millä tavalla työrauhaa pitää kunnioittaa? Kuinka työnantajan oikeus tarjota vuodeksi määräaikaisia sopimuksia vaikuttaa palkkaamiseen? Miten ja milloin henkilöön liittyvä irtisanomisperuste kevenee? Mitä yhteistoimintalain uusi porrastaminen käytännössä tarkoittaa? Mitä on otettava huomioon työriitoja soviteltaessa?

Tunnistatko itsessäsi tai tiimissäsi ilmiön, jossa toimeen saatetaan tarttua rivakasti ja rehvastellenkin, mutta pian tehtävän toteuttaminen jää kesken tai menee muuten pieleen? Tällöin sama asia joudutaan usein hoitamaan kahdesti tai jopa useammankin kerran, kunnes työn jälki on kelvollista. Tervetuloa kuulemaan, miten tällaisen voi välttää!

Ovatko työpaikkasi sopimukset ajan tasalla? Toimitaanko teillä muuten velvollisuuksien mukaisesti? Entä tiedostetaanko sekä työntekijöiden että työnantajan oikeudet? Osaatko toimia oikein, jos työnantaja harkitsee työsuhteen irtisanomista? Onko Sinulla viisautta välttää ongelmatilanteita?

• Miten monipaikkaisen työn onnistumisen peruspilarit saadaan kuntoon ja säilymään?
• Mihin kannattaa panostaa sen jälkeen, kun toimintaa kehitetään? Kuinka esimerkiksi keskittymistä saadaan kohennetuksi?
• Mitä oikeudellisia reunaehtoja on syytä huomioida?
• Kuka päättää, missä, milloin ja miten töitä tehdään? Mitä jos syntyy erimielisyyksiä?

Millaisia työsopimuksia saa tulevaisuudessa solmia? Millä tavalla työrauhaa pitää kunnioittaa? Kuinka työnantajan oikeus tarjota vuodeksi määräaikaisia sopimuksia vaikuttaa palkkaamiseen? Miten ja milloin henkilöön liittyvä irtisanomisperuste kevenee? Mitä yhteistoimintalain uusi porrastaminen käytännössä tarkoittaa? Mitä on otettava huomioon työriitoja soviteltaessa?

• Kuinka yhdistät monipuolisen ja modernin palautteen hyödyntämisen oikeudellisesti kestäviin ja vastuullisiin menettelyihin?
• Entä jos asiallisen ja tarpeellisen kriittisen palautteen saaja ei pysty käsittelemään tilannetta rakentavasti?
• Kuinka varmistat sekä oman että muiden oikeusturvan?

Mutta mistä ja milloin käytännössä? Entä kuinka varoittaminen tehdään mahdollisimman fiksusti: hyödyt maksimoiden ja haitat minimoiden?
Mitä kaikkea hyvään varoitukseen ja varoituksenantoprosessiin sisältyy? Mitä varoituksesta seuraa? Mikä on varoituksen merkitys työntekijälle, työnantajalle ja koko työyhteisölle?

• Mitä kaikkea hyvään varoitukseen ja varoituksenantoprosessiin sisältyy?
• Mitä varoituksesta seuraa?
• Mikä on varoituksen merkitys työntekijälle, työnantajalle ja koko työyhteisölle?
• Millä tavoin varoituksen antamisen perusteet kevenevät jatkossa?
• Kuinka pitkään varoitus voi jatkossa olla voimassa?

Käsittelemme tilanteita, joissa yksi tai useampi työntekijä…

• tuntuu käyttäytyvän huonosti
• vaikuttaa keskittyvän vääriin asioihin
• saattaa olla päihdeongelmainen
• alisuoriutuu
• alkaa olla paljon poissa ja/tai
• ei välttämättä puhu totta.

Tähän koulutukseen osallistumalla:

• Vähennät työpaikan terveydellisiä riskejä
• Varmistat lakien ja eräiden muiden määräysten noudattamisen
• Parannat johtamis- ja viestintätaitojasi ongelmatilanteissa
• Rakennat luottamusta ja turvallisuutta työyhteisössä

Tässä valmennuksessa käymme läpi:

• Alisuoriutumisen syitä
• Miten sekä työntekijä että työnantaja voisivat käytännössä parantaa toimintaansa
• Eli esihenkilöiden näkökulmasta: mitä konkreettisia mahdollisuuksia eri tilanteissa on auttaa työntekijää kohentamaan suorituksiaan
• Mutta siltä varalta, jos suoritustaso ei edelleenkään paranisi, osallistujat saavat myös tietopaketin laillisista tavoista päättää työsuhde.

• Millä tavoin varoituksen antamisen perusteet kevenevät jatkossa?
• Kuinka pitkään varoitus voi jatkossa olla voimassa?
• Milloin työntekijän rikkomus tai laiminlyönti vaikuttaa jatkossa riittävästi? Milloin ei?
• Minkä verran ja mitä keltäkin työntekijältä voi käytännössä edellyttää?
• Mitkä ovat työntekijän henkilöön liittyvät irtisanomisperusteet jatkossa?

• Millä tavoin varoituksen antamisen perusteet kevenevät jatkossa?
• Kuinka pitkään varoitus voi jatkossa olla voimassa?
• Milloin työntekijän rikkomus tai laiminlyönti vaikuttaa jatkossa riittävästi? Milloin ei?
• Minkä verran ja mitä keltäkin työntekijältä voi käytännössä edellyttää?
• Mitkä ovat työntekijän henkilöön liittyvät irtisanomisperusteet jatkossa?

• Mitä työntekijältä saa vaatia?
• Miten alisuoriutumista voi pyrkiä ennaltaehkäisemään?
• Mikä on kenenkin vastuulla työpaikalla? Miksi?
• Tuki varhaisesta välittämisestä ja lempeistä keskustelunavauksista alkaen
• Kuinka toimia, jos tilanteeseen ei ole aiemmin puututtu?

Mielenterveyden häiriöt ovat yleisimpiä syitä sairauspoissaoloille. Kuinka niiden kanssa milloinkin olisi parasta toimia? Mitkä ovat työnantajan oikeudet ja velvollisuudet? Entä työntekijän? Kuinka esihenkilön kannattaa toimia epävarmoissa tilanteissa? Miten suhtautua, kun työntekijä on välillä poissa ja välillä töissä – vaihtelevin tuloksin? Kuinka on syytä menetellä, kun pehmeimmät keinot eivät enää auta?

• Milloin ja miten voi työskennellä sairaana?
• Koska ja kuinka työskentely pitää kieltää, vaikka työntekijä tahtoisi töihin?
• Miten ja millä perusteilla työtehtäviä voidaan muokata?
• Mihin kaikkeen työntekijän on suostuttava? Mihin ei?
• Mikä on työterveyden rooli ja missä kulkevat sen oikeudelliset rajat?
• Jos työkyky ei enää riitä tarkoituksenmukaisiin töihin, niin kuinka työ- tai virkasuhde voidaan päättää?
• Mitkä ovat työnantajan ja työntekijän keinot ylläpitää tai jopa parantaa työkykyä?

• Jokainen pystyy omalta osaltaan muita arvostaen, mutta jämptisti vaatien tarttumaan ikäviin tilanteisiin
• Ohjaataan työskentelykulttuuria oikeaan suuntaan, kiusaamista ennaltaehkäistenkin ja
• Tunnistetaan myös tilanteita, joissa ei ole kyse kiusaamisesta, vaikka niin väitettäisiin.

Sairauspoissaolo esimerkiksi töissä käydyn tiukan keskustelun jälkeen? Kuinka toimia, kun työntekijä ei ole työhaluinen – ja pyrkii kaikin keinoin “saikuttamaan”? Voidaanko poissaolot ennaltaehkäistä?

Sairauspoissaolo esimerkiksi töissä käydyn tiukan keskustelun jälkeen? Kuinka toimia, kun työntekijä ei ole työhaluinen – ja pyrkii kaikin keinoin “saikuttamaan”? Voidaanko poissaolot ennaltaehkäistä?

Millaisia työsopimuksia saa tulevaisuudessa solmia? Millä tavalla työrauhaa pitää kunnioittaa? Kuinka työnantajan oikeus tarjota vuodeksi määräaikaisia sopimuksia vaikuttaa palkkaamiseen? Miten ja milloin henkilöön liittyvä irtisanomisperuste kevenee? Mitä yhteistoimintalain uusi porrastaminen käytännössä tarkoittaa? Mitä on otettava huomioon työriitoja soviteltaessa?

Tässä valmennuksessa kaikki saavat työkaluja, joilla

• jokainen pystyy omalta osaltaan muita arvostaen, mutta kuitenkin jämptisti tarttumaan ikäviin tilanteisiin
• ohjaataan työskentelykulttuuria oikeaan suuntaan, sopimatonta käytöstä ennaltaehkäistenkin ja
• tunnistetaan myös tilanteita, joissa ei ole kyse sopimattomasta käytöksestä, vaikka joku niin kokisikin.

• Kuinka suhtautua työntekijään, jonka ainakin epäillään olevan työhaluton ja poissa työpaikalta pahan mielen vuoksi?
• Kuinka keskustella fiksusti “saikuttajan” kanssa?
• Entä mitkä ovat vaihtoehdot, kun pelkkä juttelu ja kuuntelu eivät auta?

Tässä valmennuksessa osallistujat saavat käytännön esimerkkien kautta työkaluja, joilla he pystyvät:

• vaikuttamaan siihen, miten he suhtautuvat erilaisiin palautteisiin
• asettamaan rajoja ja säilyttämään ammatillisen itsetuntonsa, vaikka palaute tuntuisi välillä kohtuuttomalta
• jaksamaan aiempaa paremmin työarjessa ja kohentamaan työhyvinvointiaan, vaikka monet ikävät palautteet vaikuttaisivat esimerkiksi suoraan palkitsemiseen.

• Miten saadaan tolkkua ja tarkkaavaisuutta arkeen?
• Kuinka käytännössä pystytään pysähtymään, keskittymään ja hoitamaan kukin asia rauhallisen ripeästi loppuun asti? Vaikka olisi kiireen tuntua.
• Mitkä seikat ovat jokaisen työntekijän vaikutuspiirissä? Entä esihenkilön tai ylemmän johdon?

• Työnantajan ja työntekijöiden työsuojeluvastuut ja velvollisuudet
• Millainen on sopivasti turvallinen tila? Mitä ei pidä vaatia?
• Millainen on sopimattomaan käytökseen toimiva palaute? Esimerkkejä
• Pitääkö työpaikalla olla ohjeet ja ilmoitusmallit häirinnän varalta?
• Miten eri tilanteissa huolehditaan yhdenvertaisuudesta?
• Miten voi tuoda sopimattoman käytöksen ilmi tai itse puuttua siihen ilman pelkoa?

Tunnistatko itsessäsi tai tiimissäsi ilmiön, jossa toimeen saatetaan tarttua rivakasti ja rehvastellenkin, mutta pian tehtävän toteuttaminen jää kesken tai menee muuten pieleen? Tällöin sama asia joudutaan usein hoitamaan kahdesti tai jopa useammankin kerran, kunnes työn jälki on kelvollista. Tervetuloa kuulemaan, miten tällaisen voi välttää!