Koulutukset ja valmennukset – avoimessa myynnissä
Tervetuloa mukaan!
KataKoski Oy:n yhdessä yhteistyökumppaneidensa kanssa toteuttamiin kaikille avoimiin esihenkilö- ja työyhteisökoulutuksiin sekä -valmennuksiin voit tutustua tällä sivulla. Olisitko kiinnostunut teidän organisaatiollenne räätälöidystä kokonaisuudesta? Voimme yhdessä suunnitella juuri teille sopivan etä- tai lähitoteutuksen – ota yhteyttä!
Keskeiset lakitaidot esihenkilötyössä
Keskeiset lakitaidot esihenkilötyössä
Verkkokoulutus
Mitkä ovat työnantajan ja työntekijän keskeiset oikeudet ja velvollisuudet? Kuinka esihenkilö saa ja kuinka hänen pitääkin käyttää direktio-oikeutta? Mitä työn johtaminen ja valvonta käytännössä ovat, fiksusti toteutettuina? Miten kannattaa puuttua epätoivottuihin tilanteisiin? Kuinka niitä ennaltaehkäistään? Millaista oikeuskäytäntöä on viime aikoina saatu ja mitä siitä kannattaa oppia? Entä miten uudistunut ja uudistuva työlainsäädäntö vaikuttaa? Näitä ja muita ajankohtaisia kysymyksiä käsitellään koulutuksessa lainsäädännön, oikeustapausten ja muiden käytännön esimerkkien kautta.
Isännöitsijän keinot työarjen kiperissä kuvioissa
Isännöitsijän keinot työarjen kiperissä kuvioissa
Verkkokoulutus
- Tuntuuko taloyhtiön hallitus turhan pikkutarkalta? Vai onko se liian passiivinen?
- Eikö huoltoyhtiö tai korjausfirma ole tehnyt, mitä olet tilannut?
- Millä tavoin kannattaa ratkoa mahdollisia erimielisyyksiä?
- Reklamaatio – miksi se kannattaa käsitellä huolellisesti?
- Entä kun jotkut osakkaat ja asukkaat käyttäytyvät epätoivotusti?
- Kuinka oppia ymmärtämään hallinnollisia asioita, kun on enemmänkin käytännön toimija?
- Mikä kaikki on tärkeää eri sopimuksissa?
- Miten toimia, jos et saakaan Sinulle luvattua tukea tiimistä?
- Entä jos isännöintitoimistoa syytellään jopa laittomuuksista?
- Mitä isännöinnin eettiset ohjeet merkitsevät käytännössä?
- Mistä näkökulmista käsin kannattaa alkaa viestiä ja rakentaa muutosta toimintamalleihin?
- Jokin muu ratkaistava ongelma? Lähetä ennakkokysymys kouluttajalle!
Ennakkokysymyksiä voi lähettää osoitteeseen katariina@katakoski.fi ja niihin vastataan nimettömästi koulutuksen aikana.
Esihenkilönä erityisherkille työntekijöille
Esihenkilönä erityisherkille työntekijöille
Verkkokoulutus
Johdanto: mitä erityisherkkyys on ja mitä se ei ole? Millä eri tavoilla voidaan määritellä?
Miten työnantajan kannattaa huomioida erityisherkät työntekijät? Käytännön esimerkkejä
- Työkuorman jakaminen ja säätely eri tavoin
- Keskittymis- ja palautumismahdollisuudet sekä ärsykkeiden minimointi arkisin keinoin
- Työturvallisuus- ja työsuojelunäkökohdat myös oikeuskäytännön valossa
- Erityisherkkien työntekijöiden vahvuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen
- Yksilöllisten erojen huomioiminen – mikä voi yllättää?
- Palautteen antamisen ja muidenkin keskustelujen viisaat käytännöt
- Kuinka toimia riittävän tasapuolisesti myös tiimin toisia työntekijöitä kohtaan?
- Mitä näiltä muilta tiimin jäseniltä voi ja kannattaakin edellyttää? Mitä ei?
Mitä, jos erityisherkän työ ei kuitenkaan suju?
- Mikä merkitys voi olla mahdollisella diagnoosilla? Mihin se ei vaikuta?
- Yhteistyö työterveyden ja muiden terveydenhuollon asiantuntijoiden kanssa
- Milloin ja miten työnantaja on velvollinen selvittämään ja tarjoamaan esimerkiksi tehtävämuutoksia?
- Mitä, jos muuta työtä ei ole tai jos sekään ei suju?
- Työ- tai virkasuhteen päättämisen lailliset askelmat
- Älä tee näitä virheitä! TOP 5 vältettävää mokaa
Yhteenveto: TOP 10 erityisherkille tarpeellista keinoa, joista on hyötyä koko tiimille
Etätyöt ulkomailla – onnistuneita käytännön ratkaisuja
Etätyöt ulkomailla – onnistuneita käytännön ratkaisuja
Etävalmennus
Oikeudellisia reunaehtoja
- Sovellettava lainsäädäntö – esimerkkejä Suomesta ja maailmalta
- Työturvallisuus ja työtapaturmat ulkomailla: käytännön esimerkkejä
- Vakuutukset ja työterveyshuolto – mitä ainakin on syytä huomioida?
- Kiinteään toimipaikkaan ja verotukseen liittyvät selvitystarpeet
- Työajanseuranta ja muu valvonta, mahdollisia eri vaihtoehtoja
- Miten toimitaan, jos tulee tarve muuttaa työ- tai virkasuhteen ehtoja?
- Millä perusteilla voi edellyttää työskentelyä Suomessa? Kustannukset?
- Erityiskysymyksiä työnantajan ja työntekijän vastuista ja velvollisuuksista
Tiimin toimivuus ja työn sujuminen
- Tietoturva ja tiedon liikkuminen – mitä kannattaa edellyttää?
- Tavoitettavuus ja muut yhteiset tai joskus yksilöllisetkin säännöt
- Kuinka turvataan tiimin yhteisöllisyys ja toimivat käytännöt?
- Tapausesimerkkejä kulttuurien kohtaamisista kansainvälisissä tilanteissa
Yhteenveto
- Työnantajan ja työntekijän muistilista, TOP 10 hoidettavat asiat
- Aikaa kysymyksille, vastauksille ja muulle keskustelulle
Mitä esihenkilö saa sanoa – juristin vinkit
Etävalmennus
Tässä valmennuksessa saat oikeudellisesti mahdollisimman turvallisia sanoitusmalleja eri keskustelutilanteisiin. Käymme läpi juridiikan lisäksi myös muuten hyvää lähijohtamista.
Käsittelemme tilanteita, joissa yksi tai useampi työntekijä…
- tuntuu käyttäytyvän huonosti
- vaikuttaa keskittyvän vääriin asioihin
- saattaa olla päihdeongelmainen
- alisuoriutuu
- alkaa olla paljon poissa ja/tai
- ei välttämättä puhu totta.
Sopimusten laatiminen ja tulkinta – käytännön opas parempiin sopimuksiin
Etävalmennus
Sopimusten tekeminen on arkipäivää monille ammattilaisille, mutta harva on saanut siihen selkeää, käytännönläheistä perehdytystä. Tässä valmennuksessa käymme läpi, mistä, miten ja miksi sopimuksia laaditaan ja mitä riskejä ja mahdollisia tulkintavaihtoehtoja tai ansoja niihin liittyy.
Opit, miten hyödynnät valmiita sopimusmalleja, mitkä kohdat vaativat muokkausta ja miten tunnistat sopimusteksteistä piileviä ongelmakohtia. Lisäksi perehdymme siihen, miten lait ja oikeustapaukset asettavat reunaehtoja sopimiselle, ja miten vältät epäselvyyksiä käytännössä.
Teoriapohjan lisäksi käsittelemme valmennuksessa sopimusten tekemiseen, tulkintaan ja päättämiseen liittyviä kysymyksiä vastauksineen käytännön esimerkkien kautta.
Etätyöt ulkomailla – onnistuneita käytännön ratkaisuja
Verkkokoulutus
Johdanto
- Koulutuksen rakenne
- Katsaus ennakkokysymyksiin
Oikeudellisia reunaehtoja
- Sovellettava lainsäädäntö – esimerkkejä Suomesta ja maailmalta
- Työturvallisuus ja työtapaturmat ulkomailla: käytännön esimerkkejä
- Vakuutukset ja työterveyshuolto – mitä ainakin on syytä huomioida?
- Kiinteään toimipaikkaan ja verotukseen liittyvät selvitystarpeet
- Työajanseuranta ja muu valvonta, mahdollisia eri vaihtoehtoja
- Miten toimitaan, jos tulee tarve muuttaa työ- tai virkasuhteen ehtoja?
- Millä perusteilla voi edellyttää työskentelyä Suomessa? Kustannukset?
- Erityiskysymyksiä työnantajan ja työntekijän vastuista ja velvollisuuksista
Tiimin toimivuus ja työn sujuminen
- Tietoturva ja tiedon liikkuminen – mitä kannattaa edellyttää?
- Tavoitettavuus ja muut yhteiset tai joskus yksilöllisetkin säännöt
- Kuinka turvataan tiimin yhteisöllisyys ja toimivat käytännöt?
- Tapausesimerkkejä kulttuurien kohtaamisista kansainvälisissä tilanteissa
Yhteenveto
- Työnantajan ja työntekijän muistilista, TOP 10 hoidettavat asiat
- Aikaa kysymyksille, vastauksille ja muulle keskustelulle
Mestarisopija – sopimukset kuntoon!
Verkkokoulutus
Mistä, miten ja miksi sovitaan?
- Tarkoitus ja sisältö
- Kohde, aika ja toteuttamistapa
- Osapuolet ja neuvottelut sekä sopimuksen tekotapa
- Vastuut ja velvollisuudet sekä mahdolliset riskit ja rajaukset
- Epäselvyyksien ja yllättävien vaatimusten välttäminen
- Miten sopimuksen noudattamista voi pyrkiä ennakolta varmistamaan?
Tyypillisiä sopimusehtoja
- Vastuunrajoitukset
- Kesto ja päättyminen – eri vaihtoehtoja
- Salassapito ja tietosuoja
- Toiminta sopimusrikkomustilanteissa
- Riidanratkaisumenettelyt
- Vakioehdot ja muut liitteet, etusijajärjestys
Sopimuksen tulkinta
- Yleiset sopimusoikeuden periaatteet
- Lain pakottavuus vai sopimusvapaus?
- Sanamuoto sekä tausta ja osapuolten tarkoitus
- Laatijan vahingoksi? Epäselvät tilanteet
- Mitä jos tarjouksessa on ollut virhe?
- Aiempi tapa
Malleja, menettelyjä ja muistilistoja
- Esimerkkejä sopimuspohjista
- Sopimuksen elinkaari kiteytetysti: opi tunnistamaan, missä mennään
- Sopimuksen muuttaminen – miten menetellään?
- Jos sopimuksen väitetään olevan pätemätön tai mitätön?
- Muuta mahdollista huomioon otettavaa
- TOP 10 tarkistuslista: käy aina läpi vähintään nämä seikat
Aikaa kysymyksille, vastauksille ja muulle keskustelulle
Sinä esihenkilönä
Verkkokoulutus
Itsetuntemus ja oma johtamistyyli käytännössä
- Omat ja muiden vahvuudet ja kehityskohteet
- Esihenkilö eri rooleissa ja vastuissa, myös asiantuntijana
- Tiimiläisten tarpeiden vaikutus
- Työyhteisön tavoitteet ja arvot
Tiimin johtaminen – tapausesimerkkejä
- Erilaisten ihmisten johtaminen, motivointi ja sitouttaminen
- Yksilöiden tavoitteet ja arjen tehtävät
- Tasapuolisuus ei ole tasapäistämistä!
- Luottamuksen rakentaminen ja säilyttäminen
Työhyvinvointi ja jaksaminen – toimintamalleja
- Esihenkilön rooli työhyvinvoinnin tukijana
- Varhainen välittäminen ja työkyvyn tukeminen
- Oman jaksamisen johtaminen
- Ajankäyttö ja priorisoinnit
Vuorovaikutus ja viestintä – harjoituksia
- Selkeä ja rakentava ote
- Kuunteleminen ja palautteen antaminen
- Vaikeidenkin keskustelujen käyminen
- Mitä esihenkilö saa sanoa? Mitä ei kannata?
Aikaa kysymyksille, vastauksille ja keskustelulle
Kuumat oltavat – turvallinen työskentely helteellä
Verkkokoulutus
Mikä tekee työoloista kuumia?
- Kuuman työympäristön määritelmä
- Ohjeita ja säädöksiä
- Esimerkkejä eri aloilta
Kuumuuden vaikutukset työntekijään
- Kuumuuden fysiologiset ja psyykkisetkin vaikutukset
- Suoritustason lasku ja virheiden lisääntyminen
- Työturvallisuusriskit
Lainsäädäntö ja vastuut
- Työturvallisuuslain ja työterveyshuoltolain näkökulmat
- Työnantajan muut velvollisuudet työolosuhteita koskien
- Työntekijän velvollisuudet
Ennaltaehkäisy ja käytännön toiminta kuumina päivinä
- Konkreettiset toimet – mitä ainakin on tehtävä ja mitä mieluusti näiden lisäksi
- Kuuman työpäivän muistilista A:sta Ö:hön
- Esihenkilön rooli kuumuuden hallinnassa – mitä, jos esihenkilö laiminlöisi velvollisuutensa?
Case-esimerkkejä ja keskustelua
- Tapauksia eri toimialoilta
- Keskustelua osallistujien kokemuksista ja ratkaisuista
- Vastauksia osallistujien kysymyksiin
Sopimaton käytös töissä – käytännön keinot puuttua
Etävalmennus
- Teoriapohja käytännön haasteisiin ja ratkaisuihin kytkettynä
- Työnantajan ja työntekijöiden työsuojeluvastuut ja velvollisuudet
- Millainen on sopivasti turvallinen tila? Mitä ei pidä vaatia?
- Millainen on sopimattomaan käytökseen toimiva palaute? Esimerkkejä
- Pitääkö työpaikalla olla ohjeet ja ilmoitusmallit häirinnän varalta?
- Miten eri tilanteissa huolehditaan yhdenvertaisuudesta?
- Miten voi tuoda sopimattoman käytöksen ilmi tai itse puuttua siihen ilman pelkoa?
- Käytännön tapausesimerkkejä ratkaisuineen
- Valmentajan esimerkit ja ratkaisuehdotukset
- Vapaaehtoinen ennakkotehtävä: voit lähettää valmentajalle yhden tai useamman tilannekuvauksen ja siihen liittyvän kysymyksen – niitä käsitellään soveltuvin osin ja nimettömästi valmennuksessa
- Aikaa valmennuksen aikana esitetyille kysymyksille
Asiallinen syy työntekijän irtisanomiseen – mitä kannattaa tietää uusista pykälistä?
Verkkokoulutus
Mitä 2026 alun muutokset työsopimuslakiin tarkoittavat arjessa? Miten ne vaikuttavat työnantajien oikeuksiin ja velvollisuuksiin työsuhteen päättämistilanteissa? Tässä koulutuksessa selvennetään, mitä eroa on asiallisella ja painavalla syyllä verrattuna pelkkään asialliseen syyhyn, ja miten jatkossa voidaan toimia, kun riittävä peruste henkilöperusteiseen irtisanomiseen on aiempaa matalampi.
Osallistujat saavat ajankohtaisen katsauksen uudistuksiin ja konkreettisia esimerkkejä siitä, miten ne näkyvät arjen työelämässä. Käsittelyssä ovat muun muassa varoituskäytännöt, varoituksen kattavuuden laajentuminen, työntekijän velvollisuudet ja työnantajan työnjohto-oikeuden laajentuminen. Lisäksi tarkastellaan, miten työn erityispiirteet ja työntekijän vapaa-ajan toiminta voivat jatkossa vaikuttaa työsuhteeseen.
Henkilöperusteisen irtisanomisen ohella tarkastelemme taloudellisia ja tuotannollisia sekä toiminnan uudelleenjärjestelyihin liittyviä syitä – työnantajille jo tulleita ja mahdollisesti vielä tulevia helpotuksia menettelyihin. Poistuuko esimerkiksi teiltä kokonaan takaisinottovelvollisuus? Mitä silloinkin kuitenkin kannattaa huomioida ja dokumentoida?
Pahan mielen sairauslomat – mikä neuvoksi?
Verkkokoulutus
Miten esihenkilö voi tunnistaa pahan mielen sairauslomat?
Mitä väärinkäsityksiä liittyy…
- työntekijöiden sairastamisoikeuksiin?
- omailmoitusmenettelyyn?
- lääkärintodistuksiin ja eri diagnooseihin?
- työnantajan velvollisuuksiin sallia poissaolot?
Missä kulkevat lailliset oikeuksien ja velvollisuuksien rajat?
- Milloin lääkärintodistusta ei tarvitse noudattaa?
- Kuinka varmistaa oma selusta, jos lääkärin suosituksista poiketaan?
- Milloin poissaolosta ei tarvitse maksaa palkkaa?
Mitä esihenkilö saa…
- kysyä “saikuttajalta” tai vaikkapa lääkäriltä?
- kertoa muille työntekijöille – tai lääkärille?
- vaatia?
Millaisia muutoksia ja muita keinoja voi kokeilla pahan mielen sairastelijoihin?
- Millä perusteilla esimerkiksi työtehtäviä tai -aikoja voi muuttaa?
- Millä perusteilla voi varoittaa tai jopa irtisanoa?
- Kuinka tiukka saa käytännössä olla?
- Mitä ei kannata kokeilla?
Mitä jos ongelma vain pahenee?
Sopimaton käytös töissä – käytännön keinot puuttua
Verkkokoulutus
Teoriapohja käytännön haasteisiin ja ratkaisuihin kytkettynä
• Työnantajan ja työntekijöiden työsuojeluvastuut ja velvollisuudet
• Millainen on sopivasti turvallinen tila? Mitä ei pidä vaatia?
• Millainen on sopimattomaan käytökseen toimiva palaute? Esimerkkejä
• Pitääkö työpaikalla olla ohjeet ja ilmoitusmallit häirinnän varalta?
• Miten eri tilanteissa huolehditaan yhdenvertaisuudesta?
• Miten voi tuoda sopimattoman käytöksen ilmi tai itse puuttua siihen ilman pelkoa?
Käytännön tapausesimerkkejä ratkaisuineen
• Valmentajan esimerkit ja ratkaisuehdotukset
• Vapaaehtoinen ennakkotehtävä: voit lähettää valmentajalle yhden tai useamman tilannekuvauksen ja siihen liittyvän kysymyksen – niitä käsitellään soveltuvin osin ja nimettömästi valmennuksessa
Loppu alisuoriutumiselle – täsmäohjeet esihenkilölle
Etävalmennus
Alisuoriutuminen on työntekijän vaikutuspiirissä olevaa aikaansaamattomuutta. Alisuoriutuja saattaa yrittää parhaansa, mutta tulosta ei vaan synny. Muut samaa työtä tekevät pystyvät selvästi parempaan.
Mitä esihenkilö saa ja mitä hänen kannattaakin tehdä? Mitä ei? Kuinka esihenkilö voi varmistaa, ettei itse alisuoriudu?
Tässä valmennuksessa käymme läpi:
- Alisuoriutumisen syitä
- Miten sekä työntekijä että työnantaja voisivat käytännössä parantaa toimintaansa
- Eli esihenkilöiden näkökulmasta: mitä konkreettisia mahdollisuuksia eri tilanteissa on auttaa työntekijää kohentamaan suorituksiaan
- Mutta siltä varalta, jos suoritustaso ei edelleenkään paranisi, osallistujat saavat myös tietopaketin laillisista tavoista päättää työsuhde.
Työntekijän mielenterveysongelmien juridiikkaa
Etävalmennus
Tässä valmennuksessa saat vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin:
- Miten eri mielenterveysongelmista johtuvia sairauspoissaoloja on syytä käsitellä?
- Entä jos sairauspoissaoloja ei ole, mutta työntekijä toimii epävakaasti ja työyhteisö kärsii?
- Kuinka eri työntekijöitä pitää suojella, auttaa ja tukea? Mitä mielenterveysongelmaiselta saa vaatia?
- Milloin ja miten työsuhde voidaan päättää oikein? Voivatko mielenterveysongelmat riittää irtisanomisperusteeksi? Mitä muita perusteita tai menettelyjä näissä yhteyksissä voidaan soveltaa?
- Mitä työntekijän mielenterveysongelmia käsittelevästä oikeuskäytännöstä voidaan havaita?
Tuomioistuinratkaisujen lisäksi tämä valmennus sisältää runsaasti myös muita käytännön esimerkkejä.
Keinoja keskittymiseen – Omat ja tiimin työkalut
Etävalmennus
- Mistä keskittymiskyvyn puute voi johtua?
- TOP3 syytä + bonus
- Miksi moni silti syyttää muita?
- Kuinka jokainen voi auttaa itseään eli täsmälääkkeet jokaiselle työntekijälle
- Miten karsia sählääminen monen eri tehtävän välillä?
- Miten lopettaa itse itsensä keskeyttäminen?
- Mistä voi saada työtä tukevaa eikä häiritsevää mielihyvää?
- Miten menestyjät toimivat?
- Kuinka esihenkilö voi auttaa tiimiläisiään keskittymään?
- Mitä täytyy mahdollistaa?
- Mitä saa ja pitääkin vaatia?
- Tiimisopimuksen laatimisen askelmat: näin voitte yhdessä minimoida häiriöt
- Miten välttää ylikuormittuminen ja alisuoriutuminen?
- Yhteenveto
- Aikaa kysymyksille ja keskustelulle
Pahan mielen sairauslomat – mikä neuvoksi?
Etävalmennus
- Miten esihenkilö voi tunnistaa pahan mielen sairauslomat?
- Mitä väärinkäsityksiä liittyy…
- työntekijöiden sairastamisoikeuksiin?
- omailmoitusmenettelyyn?
- lääkärintodistuksiin ja eri diagnooseihin?
- työnantajan velvollisuuksiin sallia poissaolot?
- Missä kulkevat lailliset oikeuksien ja velvollisuuksien rajat?
- Milloin lääkärintodistusta ei tarvitse noudattaa?
- Kuinka varmistaa oma selusta, jos lääkärin suosituksista poiketaan?
- Milloin poissaolosta ei tarvitse maksaa palkkaa?
- Mitä esihenkilö saa…
- kysyä “saikuttajalta” tai vaikkapa lääkäriltä?
- kertoa muille työntekijöille – tai lääkärille?
- vaatia?
- Millaisia muutoksia ja muita keinoja voi kokeilla pahan mielen sairastelijoihin?
- Millä perusteilla esimerkiksi työtehtäviä tai -aikoja voi muuttaa?
- Millä perusteilla voi varoittaa tai jopa irtisanoa?
- Kuinka tiukka saa käytännössä olla?
- Mitä ei kannata kokeilla?
- Mitä jos ongelma vain pahenee?
- Aikaa kysymyksille
Menesty monipaikkaisessa työssä
Etävalmennus
- Monipaikkaisen työn onnistumisen peruspilarien rakentaminen ja ylläpitäminen
- Itse- ja yhdessäohjautuvuus
- Tiedon jakaminen
- Psykologinen sopimus ja psykologinen turvallisuus
- Tavoitteiden selkeys ja tietoinen joukkuehenkinen toiminta
- Kun on aika kehittää toimintaa
- Miten luodaan yhteinen näkemys monipaikkaisen työn tavoitteista? Millainen tehokkuuden vaade on sopiva?
- Mitkä käytännöt tukevat monipaikkaista työtä? Miten valitaan omalle työyhteisölle sopivat?
- Kuinka autamme itseämme ja muita keskittymään?
- Miten vältetään uupuminen?
- Oikeudellisia erityiskysymyksiä ja vastauksia
- Millaiset yhteiset säännöt tarvitaan? Mikä on olennaista?
- Mitä on syytä huomioida työturvallisuusvastuista?
- Miten toimitaan, jos kaikki eivät saa aikaiseksi?
- Millä perusteilla töitä ja työskentelypaikkoja voi järjestellä uudelleen?
- Aikaa kysymyksille ja keskustelulle
Asiallinen syy työntekijän irtisanomiseen – mitä työnantajan kannattaa
tietää uusista pykälistä?
Etävalmennus
Mitä 2026 alun muutokset työsopimuslakiin tarkoittavat arjessa? Miten ne vaikuttavat työnantajien oikeuksiin ja velvollisuuksiin työsuhteen päättämistilanteissa? Valmennuksessa selvennetään, mitä eroa on asiallisella ja painavalla syyllä verrattuna pelkkään asialliseen syyhyn, ja miten jatkossa voidaan toimia, kun riittävä peruste henkilöperusteiseen irtisanomiseen on aiempaa matalampi.
Osallistujat saavat ajankohtaisen katsauksen uudistuksiin ja konkreettisia esimerkkejä siitä, miten ne näkyvät arjen työelämässä. Käsittelyssä ovat muun muassa varoituskäytännöt, työntekijän velvollisuudet ja työnantajan työnjohto-oikeuden laajentuminen. Lisäksi tarkastellaan, miten työn erityispiirteet ja työntekijän vapaa-ajan toiminta voivat jatkosssa vaikuttaa työsuhteeseen.
Henkilöperusteisen irtisanomisen ohella tarkastelemme taloudellisia ja tuotannollisia sekä toiminnan uudelleenjärjestelyihin liittyviä syitä – työnantajille jo tulleita ja mahdollisesti vielä tulevia helpotuksia menettelyihin. Poistuuko esimerkiksi teiltä kokonaan takaisinottovelvollisuus? Mitä silloinkin kuitenkin kannattaa huomioida ja dokumentoida?
Työlainsäädännön
uudistukset – mitä jokaisen työnantajan kannattaa tietää nyt?
Etävalmennus
Työlainsäädäntö uudistuu vauhdikkaasti. Teoriassa helppo asia on usein käytännössä monella työpaikalla vaikea. Valmentaja nostaa esiin tyypillisiä kysymyksiä ratkaisuineen, esimerkiksi:
- Mistä ja miten voidaan jatkossa sopia paikallisesti?
- Mikä irtisanomisperuste voisi olla tulevaisuudessa riittävä
- Milloin ei enää tarvitse selvittää työntekijän uudelleensijoittamista?
- Missä tilanteissa takaisinottovelvollisuuden saa jatkossa unohtaa?
- Millaiset muutosneuvottelut on lakimuutoksen jälkeen käytävä?
- Mitkä ovat laillisen lakkoilun rajat ja laittomuuksien seuraukset?
- Milloin suojelutyö olisi kohtuutonta työntekijälle?
- Miten enintään vuoden määräaikaisen sopimuksen tekeminen helpottuu?
Itsensä johtamisen
ja resilienssin työkalut – näin jaksat vaatimusten ja palautteiden puristuksessa
Etävalmennus
- Tavoitteet ja vaatimukset – sekä rajat
- Tavoitteet ja niiden saavuttaminen tai saavuttamatta jääminen
- Muut säännöt ja vaatimukset, myös nopeasti muuttuvat
- Mahdolliset virheet ja niistä koituvat seuraukset
- Mitä työntekijältä oikeasti saa vaatia? Mitä ei? Omat rajat
- Muualta kuin töistä tulevat vaatimukset – myös itse asetetut – kokonaisuuden hallinta
- Jaksaminen ja hyvinvointi – miten pysyä tervepäisenä?
- Henkinen tasapaino töissä: voimavarojen ylläpitäminen tai palauttaminen
- Miten säilyttää ammatillinen itsetunto ikävän tuntuisista palautteista huolimatta?
- Työhyvinvointi on kaikkien vastuulla – mutta kuinka sitä käytännössä kohennetaan?
- Työn ulkopuoliset tukipilarit ja jaksamisen keinot
- Muistilista: TOP 10 työkalua työarjesta selviytymiseksi ja sen parantamiseksi
- Aikaa kysymyksille ja keskustelulle
Potkut alisuoriutumisesta?
Potkut alisuoriutumisesta?
Verkkokoulutus
Työnantajan oikeudet ja velvollisuudet
- Mitä työntekijältä saa vaatia? Entä työnantajalta?
- Miten alisuoriutumista voi pyrkiä ennaltaehkäisemään?
- Mikä on kenenkin vastuulla työpaikalla? Miksi?
- Miten kriteerit ja mittarit ovat mahdollisesti muuttumassa?
- Tuki varhaisesta välittämisestä ja lempeistä keskustelunavauksista alkaen
- Kuinka toimia, jos tilanteeseen ei ole aiemmin puututtu?
Lailliset askeleet, kun potkut alisuoriutumisen perusteella alkavat olla ajankohtaiset
- Alisuoriutumisen konkreettinen määrittely ja tapauskohtainen harkinta
- Varoitus ja mahdollisuus sen jälkeen parantaa suorituksia
- Sairauspoissaolojen vaikutus, jos alisuoriutujalla on niitä paljon
- Laillisen irtisanomisen kulmakivet
- Lakimuutosten ennakointi: mitä kannattaa huomioida jo nyt?
- Millä tavoin virkasuhteisten henkilöiden irtisanominen eroaa työsuhteisten irtisanomisesta?
- Entä sitten, jos irtisanominen ei ollutkaan täysin laillinen?
Muut mahdollisuudet päättää työ- tai virkasuhde
- Koeaikapurku tai työsuhteen pitäminen purkautuneena – älä lankea ansoihin!
- Määräaikaisuuden päättyminen: eihän jatkoa tarvitse antaa?
- Taloudelliset ja tuotannolliset perusteet
- Työsuhteen päättäminen sopimalla: mitä kaikkea kannattaa huomioida?
- Työntekijän irtisanoutuminen – uskaltaisiko siihen kannustaa? Miten?
Aikaa kysymyksille, vastauksille ja muulle keskustelulle
Työnantajan työkalut, kun työntekijä sairastaa paljon
Työnantajan työkalut, kun työntekijä sairastaa paljon
Verkkokoulutus
Kuinka toimia, kun työntekijä ei pysty tekemään riittävän täysipainoisesti niitä töitä, joihin hänet on palkattu? Mitä eri tilanteissa kannattaa huomioida? Mitä tehdä kun työntekijä sairastaa paljon? Miten työkyvyn alenemista voi ennaltaehkäistä?
Kenelle
Ensisijaisesti esihenkilöille sekä heidän heidän tukijoukoilleen. Kaikille työnantajan edustajille. Sujuvan vuoropuhelun takaamiseksi myös työntekijöiden edustajille. Yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin työyhteisöille.
Hyödyt
Työnantajan työkalut, kun työntekijä sairastaa paljon –koulutuksessa saat vastauksia muun muassa näihin kysymyksiin:
• Milloin ja miten voi työskennellä sairaana?
• Koska ja kuinka työskentely pitää kieltää, vaikka työntekijä tahtoisi töihin?
• Miten ja millä perusteilla työtehtäviä voidaan muokata?
• Mihin kaikkeen työntekijän on suostuttava? Mihin ei?
• Mikä on työterveyden rooli ja missä kulkevat sen oikeudelliset rajat?
• Jos työkyky ei enää riitä tarkoituksenmukaisiin töihin, niin kuinka työ- tai virkasuhde voidaan päättää?
• Mitkä ovat työnantajan ja työntekijän keinot ylläpitää tai jopa parantaa työkykyä?
Työpaikkakiusaaminen – käytännön keinoja puuttumiseen
Työpaikkakiusaaminen – käytännön keinoja puuttumiseen
Verkkokoulutus
Mitä työpaikkakiusaaminen on? Mitä se ei ole?
- Lainsäädännön ja oikeuskäytännön pääideat
- Kiusaamisen ilmenemismuotoja: käytännön esimerkkejä
- Kaikille yhteisiä toimintasääntöjä ja vinkkejä
Tilanteeseen tarttumisen käytännön keinot ja etenemistavat
- Mitkä ovat jokaisen työyhteisön jäsenen oikeudet ja velvollisuudet?
- Kuinka nopeasti kenenkin pitäisi reagoida?
- Mahdolliset työpaikkakohtaiset ohjeet ja muut menettelytavat
- Entä miten kiusaamista voidaan estää jo ennakolta?
Mitä lainsäädäntöä ja oikeuskäytäntöä esihenkilön kannattaa tuntea?
- Syventävää lainsäädäntöä ja oikeuskäytäntöä
- Työnantajan edustajan vastuut ja tulkinnat
- Työyhteisön kirjalliset ohjeet ja muut säännöt
- Esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet
Syventäviä käytännön esimerkkejä
- Tunnista ja ennaltaehkäise syrjinnästä tai häirinnästä johtuvat sairauspoissaolot
- Mihin esihenkilön on syytä tarttua – ja milloin? Miksi?
- Tasapuolisuus ei ole tasapäistämistä
- Mitä jos esihenkilö kokee tulleensa syrjityksi, häirityksi tai muuten huonosti kohdelluksi?
- Mikä on ylemmän johdon rooli?
Kysymyksiä ja vastauksia, keskustelua
Isännöitsijän keinot työarjen kiperissä kuvioissa
Isännöitsijän keinot työarjen kiperissä kuvioissa
Verkkokoulutus
- Tuntuuko taloyhtiön hallitus turhan pikkutarkalta? Vai onko se liian passiivinen?
- Eikö huoltoyhtiö tai korjausfirma ole tehnyt, mitä olet tilannut?
- Millä tavoin kannattaa ratkoa mahdollisia erimielisyyksiä?
- Reklamaatio – miksi se kannattaa käsitellä huolellisesti?
- Entä kun jotkut osakkaat ja asukkaat käyttäytyvät epätoivotusti?
- Kuinka oppia ymmärtämään hallinnollisia asioita, kun on enemmänkin käytännön toimija?
- Mikä kaikki on tärkeää eri sopimuksissa?
- Miten toimia, jos et saakaan Sinulle luvattua tukea tiimistä?
- Entä jos isännöintitoimistoa syytellään jopa laittomuuksista?
- Mitä isännöinnin eettiset ohjeet merkitsevät käytännössä?
- Mistä näkökulmista käsin kannattaa alkaa viestiä ja rakentaa muutosta toimintamalleihin?
- Jokin muu ratkaistava ongelma? Lähetä ennakkokysymys kouluttajalle!
Ennakkokysymyksiä voi lähettää osoitteeseen katariina@katakoski.fi ja niihin vastataan nimettömästi koulutuksen aikana.
Esihenkilönä erityisherkille työntekijöille
Esihenkilönä erityisherkille työntekijöille
Verkkokoulutus
Johdanto: mitä erityisherkkyys on ja mitä se ei ole? Millä eri tavoilla voidaan määritellä?
Miten työnantajan kannattaa huomioida erityisherkät työntekijät? Käytännön esimerkkejä
- Työkuorman jakaminen ja säätely eri tavoin
- Keskittymis- ja palautumismahdollisuudet sekä ärsykkeiden minimointi arkisin keinoin
- Työturvallisuus- ja työsuojelunäkökohdat myös oikeuskäytännön valossa
- Erityisherkkien työntekijöiden vahvuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen
- Yksilöllisten erojen huomioiminen – mikä voi yllättää?
- Palautteen antamisen ja muidenkin keskustelujen viisaat käytännöt
- Kuinka toimia riittävän tasapuolisesti myös tiimin toisia työntekijöitä kohtaan?
- Mitä näiltä muilta tiimin jäseniltä voi ja kannattaakin edellyttää? Mitä ei?
Mitä, jos erityisherkän työ ei kuitenkaan suju?
- Mikä merkitys voi olla mahdollisella diagnoosilla? Mihin se ei vaikuta?
- Yhteistyö työterveyden ja muiden terveydenhuollon asiantuntijoiden kanssa
- Milloin ja miten työnantaja on velvollinen selvittämään ja tarjoamaan esimerkiksi tehtävämuutoksia?
- Mitä, jos muuta työtä ei ole tai jos sekään ei suju?
- Työ- tai virkasuhteen päättämisen lailliset askelmat
- Älä tee näitä virheitä! TOP 5 vältettävää mokaa
Yhteenveto: TOP 10 erityisherkille tarpeellista keinoa, joista on hyötyä koko tiimille
Työlainsäädäntöä arjen tilanteisiin
Työlainsäädäntöä arjen tilanteisiin
Verkkokoulutus
Työoikeuden perusteet käytännössä
- Keskeiset lait ja muut säädökset
- Rekrytointi, työsopimuksen tekeminen ja koeaika
- Työsuhteen ehdot ja niiden muuttaminen
- Työsuhteen päättäminen
Esihenkilön oikeudet, vastuut ja velvollisuudet
- Työnjohto- ja valvontaoikeus (sekä -velvollisuus)
- Onnistuneet tavoite-, kehitys- ja palautekeskustelut
- Tasapuolinen kohtelu ja syrjinnän kielto käytännössä
- Työturvallisuusvastuut
Epätoivottuihin tilanteisiin puuttuminen – esimerkkejä
- Varhaisesta välittämisestä kurinpidollisiin keinoihin
- Tukea ylemmältä johdolta? Miten käytännössä?
- Yhteistyö henkilöstöhallinnon kanssa
- Dokumentoinnin merkitys
CASE-klinikka – työarjen tapauksia ratkaisuineen
- Milloin ja miten sairauspoissaolon saa kyseenalaistaa?
- Milloin ja miten täytyy puuttua työsuoritukseen tai käytökseen?
- Mitä jos esihenkilöä syytetään kiusaamisesta?
- Mitä jos esihenkilöä itseään kiusataan?
Työnantajan työkalut, kun työntekijä sairastaa paljon
Työnantajan työkalut, kun työntekijä sairastaa paljon
Verkkokoulutus
Kenelle
Ensisijaisesti esihenkilöille sekä heidän heidän tukijoukoilleen. Kaikille työnantajan edustajille. Sujuvan vuoropuhelun takaamiseksi myös työntekijöiden edustajille. Yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin työyhteisöille.
Hyödyt
• Milloin ja miten voi työskennellä sairaana?
• Koska ja kuinka työskentely pitää kieltää, vaikka työntekijä tahtoisi töihin?
• Miten ja millä perusteilla työtehtäviä voidaan muokata?
• Mihin kaikkeen työntekijän on suostuttava? Mihin ei?
• Mikä on työterveyden rooli ja missä kulkevat sen oikeudelliset rajat?
• Jos työkyky ei enää riitä tarkoituksenmukaisiin töihin, niin kuinka työ- tai virkasuhde voidaan päättää?
• Mitkä ovat työnantajan ja työntekijän keinot ylläpitää tai jopa parantaa työkykyä?
Saat halutessasi kysyä myös omia kysymyksiäsi. Koulutus sisältää runsaasti oikeustapauksia ja muita käytännön esimerkkejä.
Työpaikkakiusaaminen – käytännön keinoja puuttumiseen
Työpaikkakiusaaminen – käytännön keinoja puuttumiseen
Verkkokoulutus
Kenelle
Esihenkilöille, johtajille ja tiiminvetäjille. Henkilöstöhallinnon asiantuntijoille. Työntekijöiden edustajille. Kaikille muillekin, jotka tahtovat jäntevöittää kiusaamisepäilyjen selvittämistä ja kiusaamiseen puuttumista
Hyödyt
Tässä koulutuksessa osallistujat saavat käytännön esimerkkien kautta ratkaisuehdotuksia tilanteisiin, joissa on kyse joko väitetystä tai jo todetusta työpaikkakiusaamisesta. Lainsäädännön ja oikeuskäytännön lisäksi huomioidaan myös organisaatiokulttuuria ja hyviä työyhteisötaitoja.
Osallistujat saavat työkaluja, joilla
- jokainen pystyy omalta osaltaan muita arvostaen, mutta jämptisti vaatien tarttumaan ikäviin tilanteisiin
- ohjataan työskentelykulttuuria oikeaan suuntaan, kiusaamista ennaltaehkäistenkin ja
- tunnistetaan myös tilanteita, joissa ei ole kyse kiusaamisesta, vaikka niin väitettäisiin.
Työlainsäädännön uudistukset – mitä jokaisen työnantajan kannattaa tietää nyt?
Työlainsäädännön uudistukset – mitä jokaisen työnantajan kannattaa tietää nyt?
Etävalmennus
Työlainsäädäntö uudistuu vauhdikkaasti. Teoriassa helppo asia on usein käytännössä monella työpaikalla vaikea. Valmentaja nostaa esiin tyypillisiä kysymyksiä ratkaisuineen, esimerkiksi:
- Mistä ja miten voidaan jatkossa sopia paikallisesti?
- Mikä irtisanomisperuste voisi olla tulevaisuudessa riittävä
- Milloin ei enää tarvitse selvittää työntekijän uudelleensijoittamista?
- Missä tilanteissa takaisinottovelvollisuuden saa jatkossa unohtaa?
- Millaiset muutosneuvottelut on lakimuutoksen jälkeen käytävä?
- Mitkä ovat laillisen lakkoilun rajat ja laittomuuksien seuraukset?
- Milloin suojelutyö olisi kohtuutonta työntekijälle?
- Miten enintään vuoden määräaikaisen sopimuksen tekeminen helpottuu?
Menesty monipaikkaisessa työssä
Menesty monipaikkaisessa työssä
Etävalmennus
Monipaikkainen työ on murroksessa. Yhtäältä olemme tottuneet monipaikkaisuuteen, mutta toisaalta on ilmennyt tarpeita muuttaa tähänastisia tapoja.
Monipaikkainen työ on hieno mahdollisuus, mutta monipaikkaisuus ei saisi olla itsetarkoitus. Monipaikkaisuudesta kannattaakin poimia jokaiselle työyhteisölle hyödylliset osat ja keskittyä niihin.
Valmennuksen hyödyt
Tässä valmennuksessa saat käytännönläheisiä vastauksia näihin ja moniin muihin kysymyksiin:
- Miten monipaikkaisen työn onnistumisen peruspilarit saadaan kuntoon ja säilymään?
- Mihin kannattaa panostaa sen jälkeen, kun toimintaa kehitetään? Kuinka esimerkiksi keskittymistä saadaan kohennetuksi?
- Mitä oikeudellisia reunaehtoja on syytä huomioida?
- Kuka päättää, missä, milloin ja miten töitä tehdään? Mitä jos syntyy erimielisyyksiä?
Kohderyhmä
Valmennus on suunniteltu erityisesti esihenkilöille sekä itse- ja yhdessäohjautuvasti työskenteleville asiantuntijoille. Valmennukseen voi osallistua myös tiiminä. Valmennus sopii kaikille, jotka tahtovat kehittää omaa tai tiiminsä monipaikkaista työskentelyä.
Liukastumiset, kaatumiset ja muut kuperkeikat – vastuiden juridiikkaa
Liukastumiset, kaatumiset ja muut kuperkeikat – vastuiden juridiikkaa
Verkkokoulutus
Ohjelma
Vastuun jakajat katujen kunnossapidossa
- Kunnan vastuu
- Kiinteistönomistajan vastuu
- Urakoitsijan vastuu
- Huolto- tai muun kunnossapitoyhtiön vastuu
Katujen kunnossapidon taso ja vastuutahot vahinkotapauksissa
- Kuka tai mikä päättää siitä, missä kunnossa katuja pidetään?
- Mitkä eri seikat voivat käytännössä jäädä rempalleen?
- Miten tyypillisimpiä riskejä voidaan välttää?
- Jos onnettomuus tapahtuu, niin kuka tai mikä kulloinkin vastaa vahingoista?
Vahingonkorvausvastuun toteutuminen käytännössä
- Korostunut huolellisuusvelvollisuus ja näyttövelvollisuus
- Kadulla kulkijan oma vastuu
- Esimerkkejä liukastumis- ja muista vastaavista vahingoista ja niiden korvaamisesta
- Kunnan päätöksenteko vahingonkorvausasioissa
Aikaa kysymyksille ja keskustelulle
Valmentava johtajuus menestystekijänä
Valmentava johtajuus menestystekijänä
Etäkoulutus
Kuinka valmentava johtaminen kehittää myös omatoimista ohjautuvuutta työelämätilanteissa?
• Tavoitteiden asettaminen ja asettuminen
• Töiden jakaminen ja jakautuminen
• Palautteen antaminen ja saaminen
• Päätöksenteko jahkailun sijaan
• Epäasialliseen käytökseen puuttuminen
• Alisuoriutumiseen tarttuminen
• Ylikuormittumisen estäminen
• Palkitsemisen monet tavat
Saat konkreettisia esimerkkejä ja työkaluja, joilla viet opit suoraan arjen tilanteisiin.
Hyödyt
– Opit hyödyntämään vahvuuksia ja luottamusta johtamisen välineinä
– Saat käytännön esimerkkejä motivaation ja yhteisöllisyyden vahvistamiseen
– Ymmärrät itse- ja yhdessäohjautuvuuden hyödyt sekä riskien hallinnan
– Osaat rakentaa ja ylläpitää psykologista turvallisuutta arjen toiminnassa
– Viet opit suoraan omaan työyhteisöösi tuloksellisesti ja kestävästi
Haastavat keskustelut työyhteisössä – juristin vinkit
Haastavat keskustelut työyhteisössä – juristin vinkit
Etävalmennus
Millaisin sanakääntein työyhteisön haastavista tilanteista saa keskustella kenenkin kanssa? Mitkä seikat vaikuttavat siihen, miten esihenkilön kannattaa valita sanansa? Mitä kannattaa sanoa ja mikä jättää sanomatta. Koulutuksessa saat oikeudellisesti mahdollisimman turvallisia sanoitusmalleja eri keskustelutilanteisiin. Käymme läpi juridiikan lisäksi myös muuten hyvää lähijohtamista. Tavoitteena on tarjota paras mahdollinen kokonaiskuva niistä raameista, joissa työyhteisössä voidaan vastuullisesti toimia.
Etätyöt ulkomailla – onnistuneita käytännön ratkaisuja
Etätyöt ulkomailla – onnistuneita käytännön ratkaisuja
Etävalmennus
Sisältö
Oikeudellisia reunaehtoja
- Sovellettava lainsäädäntö – esimerkkejä Suomesta ja maailmalta
- Työturvallisuus ja työtapaturmat ulkomailla: käytännön esimerkkejä
- Vakuutukset ja työterveyshuolto – mitä ainakin on syytä huomioida?
- Kiinteään toimipaikkaan ja verotukseen liittyvät selvitystarpeet
- Työajanseuranta ja muu valvonta, mahdollisia eri vaihtoehtoja
- Miten toimitaan, jos tulee tarve muuttaa työ- tai virkasuhteen ehtoja?
- Millä perusteilla voi edellyttää työskentelyä Suomessa? Kustannukset?
- Erityiskysymyksiä työnantajan ja työntekijän vastuista ja velvollisuuksista
Tiimin toimivuus ja työn sujuminen
- Tietoturva ja tiedon liikkuminen – mitä kannattaa edellyttää?
- Tavoitettavuus ja muut yhteiset tai joskus yksilöllisetkin säännöt
- Kuinka turvataan tiimin yhteisöllisyys ja toimivat käytännöt?
- Tapausesimerkkejä kulttuurien kohtaamisista kansainvälisissä tilanteissa
Yhteenveto
- Työnantajan ja työntekijän muistilista, TOP 10 hoidettavat asiat
- Aikaa kysymyksille, vastauksille ja muulle keskustelulle
Ajankohtaiset työlainsäädännön muutokset
Ajankohtaiset työlainsäädännön muutokset
Etäkoulutus
Mitä jokaisen työnantajan edustajan tai heitä työssään tukevan asiantuntijan kannattaa nyt tietää?
Tässä koulutuksessa saat käytännönläheisen tietopaketin ajankohtaisista työlainsäädännön muutoksista. Saat myös työkalupakin, jonka avulla voit tehdä oikeudellisesti kestäviä ja vastuullisia ratkaisuja.
Bad Mood Sick Leaves – What Can Be Done?
Bad Mood Sick Leaves – What Can Be Done?
Verkkokoulutus
This webinar offers practical tools for situations where the threshold for taking sick leave seems very low. Various scenarios will be explored through legal cases and other real-life examples.
- How to approach an employee suspected of lacking motivation and staying away from work due to lack of motivation?
- How to have appropriate conversations with an employee who may be abusing sick leave?
- And what are the options when talking and listening are not enough?
By participating, you will
- deepen your understanding of employers’ rights and obligations and
- expand your toolkit of practical measures.
With the right anticipation and response, you can reduce motivational sick leaves in your workplace.
Mitä töissä saa sanoa: palaute lähijohtajan työkaluna
Etäkoulutus
Hyödyt: Tässä koulutuksessa saat fiksuja sanoitusmalleja erilaisiin kiperiinkin keskustelutilanteisiin. Käymme läpi sekä työoikeudellisia näkökulmia että muuten hyvää lähijohtamista. Tässä koulutuksessa saat turvalliset sanoitukset myös vaarallisiin tilanteisiin!
Kenelle: Ensisijaisesti esihenkilöille ja heidän tukijoukoilleen • Kaikille työnantajan edustajille • Soveltuu lisäksi myös työntekijöiden edustajille, sujuvan vuoropuhelun takaamiseksi • Yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin työyhteisöille.
Asiallinen syy työntekijän irtisanomiseen
Asiallinen syy työntekijän irtisanomiseen
Verkkokoulutus
Tällä hetkellä esitetään esimerkiksi tällaisia kysymyksiä:
- Millä tavoin varoituksen antamisen perusteet kevenevät jatkossa?
- Kuinka pitkään varoitus voi jatkossa olla voimassa?
- Milloin työntekijän rikkomus tai laiminlyönti vaikuttaa jatkossa riittävästi? Milloin ei?
- Minkä verran ja mitä keltäkin työntekijältä voi milloinkin käytännössä edellyttää?
- Mitä tarkoittaa työn piirteiden tutkiminen ja miksi se voi korostua jatkossa?
- Mitä työnjohto-oikeuden voimistuminen tarkoittaa käytännössä?
- Milloin työntekijän terveys on heikentynyt niin paljon, että irtisanominen siitä syystä on mahdollista? Tilanne nyt ja jatkossa
- Miten työntekijän vapaa-ajan tekemiset vaikuttavat jatkossa työsuhteeseen?
- Mitkä ovat työntekijän henkilöön liittyvät käytännön irtisanomisperusteet jatkossa?
- Millainen alisuoriutuminen on tähän asti riittänyt irtisanomisperusteeksi ja millainen tilanne on jatkossa?
Asiallinen syy työntekijän irtisanomiseen – mitä työnantajan tulee tietää lakimuutoksista
Asiallinen syy työntekijän irtisanomiseen – mitä työnantajan tulee tietää lakimuutoksista
Etävalmennus
Valmennuksen hyödyt
- Ymmärrät, milloin irtisanominen on jatkossa laillisesti perusteltua
- Osaat hyödyntää lakimuutoksia vastuullisesti ja johdonmukaisesti
- Saat konkreettisia esimerkkejä ja käytännön ohjeita päätöksenteon tueksi
Kohderyhmä
Valmennus on suunnattu työnantajien edustajille, kuten esihenkilöille, johtajille ja HR-asiantuntijoille. Se soveltuu myös työntekijöiden edustajille, jotka haluavat ymmärtää lakimuutosten vaikutuksia työyhteisöissä yksityisellä, julkisella ja kolmannella sektorilla.
Potkut alisuoriutumisesta?
Verkkokoulutus
Alisuoriutuminen on työntekijän vaikutuspiirissä olevaa aikaansaamattomuutta.
- Alisuoriutuja saattaa yrittää parhaansa, mutta tulosta ei vaan synny.
- Muut samaa työtä tekevät pystyvät selvästi parempaan.
Millainen rimanalitus oikeuttaa irtisanomaan työntekijän?
- Sitä – samoin kuin irtisanomista edeltäviä toimia – käymme läpi tässä webinaarissa.
- Huomioimme toki myös mahdollisuudet auttaa työntekijää kohentamaan suorituksiaan niin, ettei irtisanomista välttämättä tarvittaisikaan.
- Lisäksi käymme läpi muut vaihtoehdot, kuten työsuhteen päättämisen sopimalla.
- Ennakoimme myös mahdollisia tulevia lainsäädäntömuutoksia: mikä tällä tietoa on alisuoriutumisen osalta muuttumassa ja miten?
Selätä alisuoriutuminen jämpteillä laillisilla keinoilla! Opi, mitä alisuoriutumisesta milloinkin saa seurata – ja kuinka sitä voidaan välttää.
YT -menettelyt kunnissa ja hyvinvointialueilla
Etäkoulutus
Kenelle
Koulutus sopii ensisijaisesti työnantajan edustajille, kuten esihenkilöille ja johtajille sekä henkilöstöhallinnon asiantuntijoille. Koulutus sopii myös työntekijöiden edustajille sekä kaikille muille, jotka tahtovat kartuttaa osaamistaan yhteistoiminta-asioissa.
Koulutuksen sisältö
Yhteistoiminta
- Yhteistoiminnan tavoite
- Yhteistoiminnan tarkoitus
- Yhteistoiminnan soveltamisala
- Yhteistoiminnan osapuolet
Missä käytännön tilanteissa on käytävä yhteistoimintaneuvottelut? Tunnista tilanteet
- Eräät töiden uudelleenorganisointeihin liittyvät muutokset
- Eräät palvelujen uudelleenjärjestämisen periaatteet
- Henkilöstöön sekä sen kehittämiseen ja tasa-arvoon liittyvät periaatteet ja suunnitelmat
- Irtisanomiset, lomauttamiset ja osa-aikaistamiset
Miten yhteistoimintaprosessi etenee? Mitkä ovat eri velvoitteet?
- Muistilista ja askelmerkit pääkohdittain, esimerkiksi neuvotteluajat
- Yhteistoimintamenettelystä poikkeaminen? Onko ollenkaan mahdollista?
- Lähijohtajan rooli: missä ja miten pitää tai kannattaa olla mukana, missä ei?
- Työnantajan edustajien vastuu kaikkien jaksamisesta
Mitä muuta yhteistoimintaan ja yhteistoimintalakiin liittyen on syytä tietää?
- Yhteistoimintaan liittyvät sanktiot ja korvaukset
- Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma
- Vuokratyövoiman käyttöä koskevat periaatteet
- Liikkeen luovutus
- Viestintä ja muu mahdollisimman myönteisen vireen ylläpitäminen
- Muuta? Sinun kysymyksesi
Surevan ihmisen kohtaaminen – sopivat sanat ja teot
Etäkoulutus
Kenelle
Kaikille, jotka työssään tai muuallakin kohtaavat surua ja surevia ihmisiä,
Esihenkilöille, henkilöstölle, työkavereille, asiakaspalvelijoille, henkilöstöhallinnon asiantuntioille.
Kaikille, jotka tahtovat lisää tietoa ja taitoa omiin kohtaamisiinsa.
Heille, jotka tahtovat myös tukea muita ja tarjota apua siihen, miten toimia menetyksen kokeneen ja surevan ihmisen kohtaamisessa.
Hyödyt
Tässä koulutuksessa saat työkaluja
• ymmärtää surua ja siihen liittyviä muitakin tunteita sekä
• auttaa ja muutenkin tukea surevaa omasta roolistasi käsin
• mutta kuitenkin myös jämptisti varmistaa, että hommat hoituvat.
Halutessasi voit lähettää yhden tai useamman ennakkokysymyksen kouluttajalle osoitteeseen katariina@katakoski.fi. Ennakkokysymyksiä käsitellään soveltuvin osin ja nimettömästi koulutuksen aikana. Myös koulutuksessa saa kysyä ja keskustella.
Työnantajataidot – esihenkilön ja HR-asiantuntijan lakitaidot
Etäkoulutus
Mitkä ovat työnantajan ja työntekijän keskeiset oikeudet ja velvollisuudet?
Kuinka esihenkilö saa ja kuinka hänen pitääkin käyttää direktio-oikeutta?
Mitä työn johtaminen ja valvonta käytännössä ovat, fiksusti toteutettuina?
Miten kannattaa puuttua epätoivottuihin tilanteisiin?
Kuinka niitä ennaltaehkäistään?
Millaista oikeuskäytäntöä on viime aikoina saatu ja mitä siitä kannattaa oppia?
Entä miten uudistunut ja uudistuva työlainsäädäntö vaikuttaa?
Matalan kynnyksen sairauspoissaolot – laki, käytännöt, puheeksiotto ja ratkaisut
Etäkoulutus
Sairauspoissaolo esimerkiksi töissä käydyn tiukan keskustelun jälkeen? Kuinka toimia, kun työntekijä ei ole työhaluinen – ja pyrkii mahdollisesti myös hyvin kyseenalaisin keinoin sairauspoissaoloon? Miten tilanteet tulisi ottaa puheeksi asiallisesti? Millaisia vaihtoehtoja on olemassa, jos asiasta keskusteleminen ei auta? Koulutuksessa saat konkreettisia työkaluja erilaisiin tilanteisiin, joissa työntekijän kynnys jäädä sairaslomalle on matalalla. Tilanteita käsitellään oikeustapausten ja muiden käytännön esimerkkien kautta.
Hyvä hallinto ja päätöksenteko julkishallinnossa
Etäkoulutus
Hyvän hallinto varmistaa sekä hallinnon henkilöstön että asiakkaiden oikeusturvaa. Hyvän hallinnon periaatteet, perusteet ja käytännöt liittyvät esimerkiksi päätöksenteon eri tapoihin ja vaiheisiin sekä palvelu- ja neuvontavelvollisuuksien täyttämiseen. Tässä koulutuksessa saat ajantasaisen katsauksen merkittävimpiin hyvän hallinnon toteuttamisen kulmakiviin. Koulutus sisältää runsaasti oikeustapauksia ja muita käytännön esimerkkejä. Koulutus soveltuu sekä perustietopaketiksi hiljattain tehtävissään aloittaneille että aiempien tietojen päivittämiseksi kokeneemmillekin toimijoille.
Kuumat oltavat – turvallinen työskentely helteellä
Etäkoulutus
Työnantajien ja työntekijöiden edustajille työpaikoilla, joissa altistutaan kuumuudelle. Esihenkilöille, johtajille, henkilöstöhallinnon asiantuntijoille ja työntekijöille. Kaikille, jotka tahtovat työkaluja turvalliseen työskentelyyn esimerkiksi keittiöissä, varastoissa, rakennustyömailla, vanhuspalveluissa, ulkona tai huonosti ilmastoiduissa toimistoissa.
Kausityöntekijän oikeudet ja velvollisuudet
Online-valmennus
Tässä valmennuksessa käydään läpi nämä ja monta muuta tärkeää seikkaa:
- Työsopimuksen sisältö ja työsuhteen ehdot – työn pelisäännöt
- Työehtosopimukset, koeajat ja määräaikaisuudet
- Palkan määräytyminen, työajat, tauot ja poissaolot
- Työpaikan käyttäytymissäännöt ja sosiaalinen media
- Työturvallisuus, sairauspoissaolot ja työtapaturmat
- Oikeus ja velvollisuus palautteeseen ja vastuulliseen toimintaan
- Työsuhteen päättyminen, työtodistus ja lomakorvaukset
Luottamushenkilön tehtävät käytännössä – vastuut, oikeudet ja velvollisuudet
Etäkoulutus
- Valtuutetun tehtävät
- Tehtävät ja toiminta luottamushenkilönä valtuuston ulkopuolella
- Kokouskäytännöt ja -taidot
- Mikä luottamushenkiöiden toiminnassa sekä heidän saamissaan tiedoissa on julkista ja mikä ei?
- Mikä ei kuulu luottamushenkilön tehtäviin?
Palvelupäällikön selviytymisopas – näin jaksat vaatimusten ja palautteiden puristuksessa
Online-valmennus
Tässä valmennuksessa osallistujat saavat käytännön esimerkkien kautta työkaluja, joilla he pystyvät:
- vaikuttamaan siihen, miten he suhtautuvat erilaisiin palautteisiin
- asettamaan rajoja ja säilyttämään ammatillisen itsetuntonsa, vaikka palaute tuntuisi välillä kohtuuttomalta
- jaksamaan aiempaa paremmin työarjessa ja kohentamaan työhyvinvointiaan, vaikka monet ikävät palautteet vaikuttaisivat esimerkiksi suoraan palkitsemiseen.